Você profissional de compras já esteve na posição de escolher o fornecedor com menor custo por determinação da direção, contudo não era a melhor escolha para a sustentabilidade do negócio? Se sim, então podemos falar de MPEM - Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais, como uma técnica para sair dessa situação.
Melhorar a competitividade da empresa a partir de estratégias para materiais que tenham impacto nos resultados e minimizem os riscos associados a suprimentos.
Na figura acima é possível entender o significado das variáveis analisadas na MPEM de forma simples, pois são o Risco de Suprimento e Influência no resultado (competitividade d aempresa focal), que devem ser analisadas na matriz.
Após a aplicação da técnica da MPEM com os líderes da empresa é possível montar a matriz, como exemplo acima, onde são definidas as posições de cada material/serviço que a empresa contrata.
O próximo passo então é definir o PLANO DE AÇÃO, para realizar as mudanças necesárias, como desenvolvimento de fornecedores, reduzir custos de alguns materiais/serviços, BID de negociações, entre outros. Como exemplos, posso citar abaixo:
Espero que o POST ajudou você a esclarecer, como melhorar a área de suprimentos de forma a construir uma área estratégica para a empresa.
Conte um pouco de suas experiências? Como a empresa trata a área de suprimentos e seus profissionais? Qual a sua dúvida com relação a MPEM?
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