A "última" etapa de implantação da MPEM é a definição do Risco de Suprimento.
Utilizamos o modelo acima para analisar em conjunto com a equipe cada material e o seu risco de suprimento.
Aqui é muito importante que a área de Compras/Suprimentos obtenha informações sobre os fornecedores homologados e seus concorrentes.
O índice RS é uma média dos critérios: Poder de Barganha, Substituição, Rivalidade e Barreiras à Entrada.
Coloquei (" ") na palavra última acima, pois acredito que após a definição dos índices IR e RS iniciamos o projeto de GESTÃO DE SUPRIMENTOS (SUPPLY MANAGMENT).
No gráfico acima estão listados os materiais para uma linha de produtos, e a classificação foi definida com essa equipe de implantação da MPEM.
Notem que são 4 quadrantes, e não há uma regra (2,5 x 2,5) para colocação dos separadores, e sim um consenso do grupo.
Os materiais devem ser classificados como Competitivos, Estratégicos, Não críticos e de Risco para o negócio, e os planos de ação (5W2H) devem ser montados para cada quadrante.
Algumas ações sugeridas: Desenvolvimento de novos fabricantes, Reduções de custos de compra para itens Não críticos e Competitivos, Contratos de longo prazo com fornecedores Estratégicos ou até mesmo assumir a operação de fabricação ou montagem.
A qualidade do Gestor de Materiais vai determinar o sucesso a partir desse momento.
Agradeço a atenção de todos.
A disposição.
Saudações.
Henrique Dutra
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