
Pessoal,
A figura da cadeia de valor ou abastecimento acima demonstra quanto complexa é a atividade de Compras e quanto é necessário profissionais capacitados a entender e agir em um ambiente competitivo principalmente com a crise brasileira de 2016.
Gostaria de fazer um exercício com você sobre a TERCEIRIZAÇÃO da operação de manufatura em uma indústria metalúrgica. Basicamente o processo envolve várias operações, como: Corte, dobra, usinagem, solda, furação, entre outros.
Quando terceirizamos essas atividades necessitamos de maior gestão (GPR - GESTÃO POR RESULTADOS) sobre os processos executados, pois há várias cadeias de valor/abastecimento utilizando a mesma capacidade instalada em nossos fornecedores locais. Portanto, quando há uma REDUÇÃO DE DEMANDA, precisamos repensar a gestão de compras:
1. Como preparar os fornecedores para demandas mais baixas?
2. Como podemos informar nossos fornecedores sobre a sua performance? Nós temos indicadores para mensurar o desempenho?
3. Como podemos analisar as capacidades de nossos fornecedores para decidir não somente em variáveis básicas QUALIDADE, PRAZO DE ENTREGA e PREÇO?
Respostas:
Acredito que um bom profissional de COMPRAS deve buscar responder essas questões com a busca de mais informações de vendas para os próximos 6 a 12 meses, e divulgar aos fornecedores ESTRATÉGICOS e de RISCO (ARTIGO MPEM).
Realizar fórum de desenvolvimento de fornecedores informando os indicadores de desempenho. (SEDE DA EMPRESA)
Visitar regularmente os fornecedores para avaliar o nível de operação.
Críticas, sugestões ou melhorias desse artigo favor enviar mensagem.
Saudações.
Henrique Dutra
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